ERP là thuật ngữ mà chắc hẳn đến 99% công ty đều biết đến nhưng thực tiễn lại với đông đảo doanh nghiệp vẫn còn đang mơ hồ về nó. Hãy cộng chúng tôi Tìm hiểu sâu hơn về phần mềm bằng các câu hỏi dưới đây nhé.
Bạn sở hữu biết những nhà cung cấp Phần mềm ERP rộng rãi hiện giờ không?
mang những công ty lớn thì việc tuyển lựa một nhà cung cấp phần mềm ERP nổi tiếng là điều ko khó. Tuy nhiên, đối với nhiều tổ chức nhỏ, khi muốn chọn lọc hệ thống hoạch định nguồn nhân lực thì cần coi xét đến nhu cầu đặc trưng cấp thiết và thích hợp với công ty.

hiện nay, những dịch vụ phần mềm nhỏ, lẻ với những sản phẩm được ngoại hình cho những chức năng riêng biệt của lĩnh vực công nghiệp và kinh doanh thích hợp của tổ chức cũng đang được số đông doanh nghiệp ưa chuộng và chọn lựa. Vì thế, công ty cần chọn lựa nhà sản xuất ERP nào phù thống nhất cho thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp ở bây giờ và trong khoảng thời gian dài.
lúc nào công ty cần tiêu dùng phần mềm ERP trong việc điều hành và điều hành doanh nghiệp?
Vẫn với quan điểm cho rằng chỉ có những tổ chức to hay với nhiều chi nhánh thì mới cần sử dụng hệ thống ERP để điều hành hiệu quả hơn. Ngoài ra, điều này là không hoàn toàn chuẩn xác. Khi công ty mang những tín hiệu sau thì nên cân nhắc tới việc khai triển ERP phù hợp mang nhu cầu và khả năng của công ty để tối ưu hóa trong việc quản lý và điều hành.
Dữ liệu đơn vị ko được lưu trữ đồng bộ và thống nhất: Điều này mang nguyên do là do mỗi phòng ban trong doanh nghiệp sử dụng 1 phần mềm riêng lẻ để quản lý công tác dẫn đến trạng thái dữ liệu lưu trữ rời rạc, phổ thông nơi và mang thể dẫn đến sai sót trong dữ liệu tổ chức.
Việc tróc nã cập dữ liệu, thông tin khó khăn, ko với tính kịp thời, không có tính chuẩn xác: Lưu trữ thông báo rời rạc, thiếu nhất quán theo từng phòng ban sẽ dẫn tới tình trạng thông báo công ty thiếu tính kết nối và kế thừa. Điều này sẽ tránh trong việc tầm nã cập và tìm kiếm thông báo cũng như độ chính xác của dữ liệu không cao nên dẫn đến việc tốn thời gian, giảm năng suất, hiệu quả khiến việc của toàn thể đơn vị.
Chưa phân tách được hiệu quả kinh doanh: Việc quản lý công đoạn cung ứng kinh doanh ko theo một trật tự hợp nhất sẽ khiến việc phân tách hiệu quả kinh doanh mập mờ, không cắt giảm được phần phí phạm. Các nhà quản lý cũng cảm thấy lúng túng vì không với sự phân tách chính xác dẫn tới khó khăn trong việc thu hút vốn cộng tác đầu cơ trong khoảng bên ngoài.
Phần mềm ERP là gì triển khai kéo dài trong bao lâu?
Công trình ERP là tụ họp các hoạt động bao gồm trả lời, điều tra, mẫu mã phần mềm, khai triển, huấn luyện vận hành hệ thống ERP đến gần như các phòng ban, hệ thống sản xuất, chi nhánh của công ty từ thời gian nhất định nhằm đạt được những chỉ tiêu cụ thể, rõ ràng, thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà Dự án ERP hướng tới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
Khó có thể nhắc chính xác Dự án ERP sẽ kéo dài trong bao lâu vì điều này còn phụ thuộc vào tất cả nhân tố khách quan và chủ quan của doanh nghiệp lẫn nhà sản xuất phần mềm ERP. Thời kì thực hiện Công trình ERP còn phụ thuộc vào quy mô triển khai của doanh nghiệp chỉ ở những khu vực nhỏ của doanh nghiệp hay trong rất nhiều công ty. Đồng thời, việc thực hành ERP còn đòi hỏi phải thay đổi cách thức làm cho việc của tổ chức cũng như bí quyết làm việc của viên chức.
1 điều quan yếu cần ghi nhớ khi triển khai Dự án ERP chẳng phải là thời gian Dự án kéo dài bao lâu mà công ty cần quan tâm đến việc tại sao lại cần tới hệ thống ERP? Đơn vị sẽ ứng dụng nó như thế nào, cần với những thay đổi gì để cải thiện việc kinh doanh của tổ chức.
khai triển phần mềm ERP và khiến cho thế nào để khắc phục nỗi sợ thay đổi?
lúc áp dụng ERP trong việc quản lý và điều hành việc phân phối kinh doanh nghĩa là công ty phải thay đổi trong phương pháp khiến cho việc, viên chức cần tuân thủ đúng trật tự khiến việc mới theo ERP. Bởi thế, để Công trình ERP khai triển được thành công, các nhà điều hành cần có sự chuẩn bị thấp để viên chức hài lòng và không có sự chống cự mang sự thay đổi. Khi này, việc tổ chức cần khiến cho là:
-Xác định và truyền đạt thông tin tới những nhân sự trong đơn vị sẽ bị tác động bởi Dự án.
-Công khai trao đổi về những nhu cầu cần khai triển ERP và tầm tác động Công trình sẽ mang đến cho hoạt động buôn bán của đơn vị, lợi quyền của nhân viên trong công việc.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
-Giải thích và truyền đạt rõ ràng nhiệm vụ của nhân viên lúc làm cho việc có hệ thống ERP nhằm đảm bảo thành công cho Dự án.
tuy nhiên, mối lo âu về sự đổi thay cũng đến trong khoảng những nhà điều hành công ty. Khi có khủng hoảng trong hoạt động cung ứng buôn bán vì sự lạc hậu trong hệ thống điều hành cũ, họ quyết định khai triển Dự án ERP. Nhưng lúc khủng hoảng qua đi, họ lại chẳng chú ý chừng độ quan trọng của ERP. Điều này thật sự rất nghiêm trọng vì 1 khi bạn không triệt để ứng dụng ERP trong mọi hoàn cảnh thì khả năng thất bại của Dự án ERP sẽ là rất cao.
giá tiền triển khai phần mềm ERP là bao nhiêu?
Thật khó để nói một giá tiền cụ thể cho việc triển khai hệ thống ERP nhưng thường thì 1 phần mềm ERP sẽ rơi vào khoảng 45 nghìn đô la trở lên phụ thuộc vào phần mềm erp trong nước hoặc nước ngoài, hoặc tùy vào chức năng mà công ty oder… Phần mềm ERP cho những công ty lớn sở hữu những dịch vụ lớn thường mang giá bán tốn kém hơn là phần mềm nhỏ lẻ.
không những thế, công ty cũng cần mang những khoản tầm giá cho việc bảo trì nâng cấp hệ thống theo chu kỳ, giá bán cho các điều chỉnh tuỳ biến, tầm giá cho nguồn lực, giá tiền cho việc tái cấu trúc trật tự buôn bán và đổi thay cách thức quản lý.
Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự dự trù về nguồn kinh phí phù hợp khi triển khai phần mềm ERP. Doanh nghiệp cũng có thể tìm một nhà tư vấn về giải pháp ERP để thương lượng về mức chi phí tốt hơn nếu như cảm thấy mức giá đề xuất của nhà cung cấp là không hợp lý. Bạn có thể liên hệ đến 0986.196.838 sẽ được các chuyên gia của ITG hỗ trợ nhé.